אומנות שאילת השאלות היא קרוב לוודאי המיומנות החשובה ביותר בניהול משא ומתן. היא משלבת בתוכה כל כך הרבה אלמנטים שעוזרים לנו לצלוח כל תהליך מורכב ככל שיהיה בצורה מיטבית. שאילת שאלות יכולה להיות כל כך אפקטיבית כיוון שהיא משדרת לשותף שלנו לתהליך שאנחנו קודם כל מתעניינים בו. לשילוב שבין שאילת

המאמר הזה נכתב בימים הראשונים של המגיפה – אי שם בתחילת מרץ 2020. המוטיבציה הייתה ללמוד עד כמה משבר הקורונה הוא אכן, כפי שרבים כינו אותו בהתחלה- "ברבור שחור"- אירוע שהיה בלתי ניתן לצפייה. אירוע שמסביר והופך את חוסר האונים ואיטיות התגובה מצד המנהיגים שלנו, מקבלי ההחלטות ללגיטימית. בחיפוש קצר

במסגרת תהליך הדרכה מתמשך שעברנו בחברת היעוץ הארגוני "אנשי דרך", שהקמתי והיתה בבעלותי 23 שנה עד מרץ 2019, עם דר' הרי גודסטינר  – מומחה למדעי התנהגות, ניהול ומנהיגות מאונ' בר אילן -אדם דתי ומשכיל שהגיע ארצה מבלגיה ותרם לנו רבות במהלך כשנתיים של מפגשים איתו, קיבלנו ממנו, בין היתר, את

כולנו מכירים את הרגע הזה שאנחנו עוצרים את החיים שלנו ליום אחד במוסך. בשפה המקצועית היום הזה נקרא "תחזוקה מונעת". הרציונל אומר שגם המנוע הכי טוב בעולם צריך לעצור מדי פעם לטיפול החלפת שמנים, רפידות בלמים ומסננים. ככה זה בטבע. ומה קורה אם אנחנו לא מגיעים למוסך בכל שנה לטיפול